كيفية تحقيق إدارة بسيطة وفعالة لمعدات النسيج؟

تعد شركات الغزل والنسيج في إدارة الآلات جزءًا مهمًا من التشغيل العادي للمؤسسات.مع المنافسة الشرسة المتزايدة في سوق المنسوجات، كان تعميق إصلاح المؤسسات والآلات والمعدات في دور المنسوجات الحديثة بارزًا بشكل خاص، كما تحظى إدارة الآلات والمعدات في شركات النسيج باهتمام متزايد.شركات الغزل والنسيج في إدارة الآلات والمعدات، والتحليل الصحيح وحل عملية إدارة العلاقات المتناقضة المختلفة، والإدارة الجيدة، والاستخدام الجيد، والصيانة الجيدة، وإصلاح آلات النسيج، لتحسين مستوى إدارة معدات المؤسسة والمستوى الفني، وتحسين إن القدرة التنافسية للمؤسسات في السوق لها أهمية عملية كبيرة.

المشاكل الموجودة

واحد

المؤسسات والأنظمة الإدارية ليست مثالية

إدارة الآلات والمعدات هي مسألة تخص موظفي الصيانة في الشركة، ويقتصر قسم الإدارة وورشة العمل على الاتصالات التجارية الفردية، بحيث يتم التبسيط الأعمى للمؤسسات، أو الضغط أو حتى إلغاء مؤسسات إدارة المعدات والمديرين، أو وظائف عملها. إلى الإدارات والإدارة الأخرى.سيؤدي ذلك حتما إلى انقطاع بين الإدارة ومستوى التشغيل، الذي لا يهتم بالوضع، فمن الصعب تنفيذ أعمال إدارة المعدات.

بعض شركات النسيج القائمة من أجل تسهيل الإدارة، غالبًا ما تقلل من روابط الإدارة، وحتى عدم وجود نظام كامل وصارم لإدارة الآلات والمعدات، ودفتر الأستاذ للآلات والمعدات، وإنشاء ملفات البيانات الفنية وغيرها من الأعمال لم يتم إتقانها ، إدارة العمل بدون قواعد وأنظمة، اضطراب الإدارة، وبعض المؤسسات حتى بعد شراء معدات جديدة، ليس في الوقت المناسب أو ببساطة لا تأخذ في الاعتبار، مما يؤدي إلى إدارة سلبية تمامًا، مما يؤدي إلى هدر غير ضروري للإدارة إنه سلبي تمامًا، مما يؤدي إلى هدر غير ضروري.

اثنين

هناك انفصال بين استخدام الآلات والمعدات الجديدة والقديمة

مع التطور السريع للتكنولوجيا الفائقة، أصبحت الآلات والمعدات الموجودة في شركات النسيج قديمة جدًا، وقد دخلت الحالة الفنية العامة لآلاتها ومعداتها مرحلة الشيخوخة، ومعظمها من المستوى المتخلف، مما أدى إلى وجود مؤسسات في جزء من المشروع الكبير يقتصر تنظيم العطاءات والبناء، إلى حد ما، مما يحد من تنمية المشاريع.

من أجل التكيف مع الوضع الحالي، تحتاج شركات النسيج إلى إدخال بعض الآلات والمعدات الأكثر تقدمًا بشكل صحيح في الداخل والخارج، من أجل تحسين مستوى التكنولوجيا والمعدات للمؤسسات.لكن بعض الشركات ليس لديها احتياجات تطوير الأعمال الخاصة بها، والفشل في صياغة خطط تطوير وتخطيط تطوير الآلات والمعدات بشكل علمي، والفشل في التنبؤ بشكل صحيح بإدخال آفاق سوق الآلات والمعدات، مما يؤدي إلى عدم قدرة شراء المعدات على تلبية احتياجات السوق. متطلبات البناء لمشاريع النسيج، والمعدات الجديدة مثل 'القصر البارد'.

ثلاثة

صيانة الآلات والمعدات ليست علمية بما فيه الكفاية

معظم شركات النسيج الحالية، على الرغم من تنفيذ نظام الآلة الثابتة للشخص الثابت، أي أن كل مشغل يستخدم المعدات الميكانيكية بشكل ثابت، إلا أنها تتجاهل نظام الصيانة الثابتة، ولا توجد قواعد ولوائح لصيانة الآلات والمعدات يتم تنفيذها بشكل واضح الفرد.ولهذا السبب، غالبًا ما يكون المشغلون مجرد 'حزمة لا تحتاج إلى إصلاح'، كما أن موظفي الصيانة يتقاعسون أيضًا عن التعامل مع هذه المسألة، كلما تعطلت المعدات الميكانيكية، غالبًا ما يتهرب المشغلون وموظفو الصيانة من المسؤولية تجاه بعضهم البعض.بهذه الطريقة، لا يؤثر ذلك على الإنتاج والجودة فحسب، بل يزيد أيضًا من تكاليف الصيانة وتكاليف التشغيل ويقلل من عمر خدمة المعدات.

الشركات من أجل تحسين الكفاءة الاقتصادية، غالبا ما تولي اهتماما فقط لقيمة الإخراج وكفاءة الارتباط، في استخدام إدارة المعدات يتجلى على أنها 'ثقيلة مع إدارة خفيفة'، من أجل اللحاق بالجدول الزمني، ل اغتنم التقدم، ولا تتردد في تهجئة المعدات، مما يؤدي إلى أن المعدات الميكانيكية غالبًا ما تكون في ظروف التحميل الزائد، أو مع 'المرض' والنتيجة هي أن الآلات والمعدات متآكلة بشكل خطير وقديمة.

الحل المقترح

واحد

وفقا لاحتياجات الإدارة الميكانيكية، والإدارة السليمة للنظام والنظام

يجب أن تعتمد الشركات على استخدام المعدات، وإنشاء وتحسين مؤسسات إدارة الآلات والمعدات، وتنفيذ التخطيط الموحد، والموظفين المتفانين المسؤولين عن الإدارة الشاملة والمتكاملة.الجهود المبذولة لتحقيق الجمع بين الإدارة المهنية والإدارة الجماعية، وتوضيح مسؤوليات وسلطة موظفي الإدارة الخاصة وإدارة المجموعة، وإفساح المجال كاملاً لحماس الموظفين الوظيفيين على جميع المستويات.

شركتنا جنبا إلى جنب مع الوضع الفعلي لتطوير آلة ثابتة، شخص ثابت، مسؤوليات الوظيفة الثابتة للنظام 'الثلاثة'، بحيث يكون لكل قطعة من الآلات شخص مسؤول عن التخزين والصيانة والتشغيل.نظرًا لأن النظام 'الثلاثي' هو أساس إنتاج البناء الميكانيكي وإدارة المعدات، فإن تنفيذه سيؤثر بشكل مباشر على إنتاجية العمل في المؤسسة، وسلامة البناء، والسلامة الميكانيكية ومعدل الاستخدام، لذلك بالإضافة إلى تنفيذ العملية يجب أن يكون مجهزة بالموظفين المناسبين، ولكن يجب أيضًا الانتباه إلى عدم تغيير وظائفهم حسب الرغبة، حتى لا يؤثر ذلك على أداء المعدات الميكانيكية بدرجة الفهم والإتقان.

اثنين

الاهتمام بصيانة الآلات والمعدات، ضمن نظام تقييم المكافآت والعقوبات

نحن نعلم أن صيانة الآلات والمعدات، والصيانة، واستخدام هذه الثلاثة هي شروط مترابطة ومتبادلة.أي معدات تستخدم لفترة زمنية أطول، ستكون هناك درجات مختلفة من الفشل، من أجل تقليل معدل الفشل، وإطالة عمر خدمة المعدات، يجب أن تعتمد على استخدام الآلات والمعدات، بشكل وثيق مع البناء إنتاج.وفقا لدورة تشغيل المعدات بانتظام القيام بعمل جيد في أعمال الصيانة والإصلاح.يجب على قسم إدارة المعدات في تطوير خطة الصيانة والصيانة تحليل الظروف المحددة لمختلف أنواع المعدات بعناية، والخصائص المختلفة للمعدات الجديدة والقديمة، واتخاذ تدابير مختلفة.بالنسبة للمعدات القديمة، لضمان التشغيل، والقضاء على المشاكل الخفية، والإصلاح في الوقت المناسب باعتباره التركيز: بالنسبة للمعدات الجديدة، لتحسين المستوى الفني للموظفين، وتعزيز الصيانة باعتبارها التركيز، وذلك لضمان استخدام كل قطعة من المعدات بشكل فعال الأداء والإنتاج الآمن.

يتم تنفيذ الصيانة الميكانيكية بالكامل من خلال مسؤولية الموظفين.وفي هذا الصدد، يتم تضمين إدارة الآلات والمعدات في لوائح تقييم المؤسسة، مما يفضي إلى توضيح مسؤوليات العمل وتعبئة شغف الموظفين بالعمل.ينبغي تنظيم كل عام لتنفيذ أنشطة فحص وتقييم المعدات الميكانيكية.وينبغي استخدام التفتيش والتقييم من وقت لآخر التفتيش العشوائي، وذلك لمنع الوحدات الشعبية عادة لا تولي اهتماما لإدارة موقع المعدات والتفتيش ثم الانخراط في استجابة مفاجئة.كما يجب أن يتم دمج نتائج التفتيش والتقييم مع نظام المكافآت والعقوبات، بما يعكس مبدأ زيادة الإنتاج والادخار مع المكافآت والخسائر والهدر التي يجب معاقبتها.بهذه الطريقة، لا يتم تعزيز إدارة معدات المؤسسة بشكل فعال فحسب، بل أيضًا تقليل معدل فشل المعدات، لضمان الإنتاج الطبيعي للمؤسسات.

ثلاثة

زيادة التدريب الفني واختيار موظفين ممتازين لإدارة المعدات

مع التطور المستمر للعلوم والتكنولوجيا الحديثة، يتم أيضًا تحديث الآلات والمعدات باستمرار، وسوف تصبح درجة الأتمتة أعلى وأعلى، ويصبح المحتوى الفني أثقل وأثقل.لذلك، ترغب الشركات في تحسين الجودة المهنية والتقنية لجميع موظفي الإدارة والصيانة بشكل أساسي، ويجب أن تتبع أسلوب 'الخروج والدعوة والتدريب المركزي' وزيادة التدريب الفني واختيار وتدريب عدد من الفنيين والإداريين ، حساب نوع المواهب 'خاص متعدد المواهب' لتلبية احتياجات التطوير المستقبلية للمؤسسات.

يمكن للشركات أيضًا التركيز على تنظيم ندوات إدارة المعدات التي يحضرها موظفو إدارة المعدات وصيانتها وتشغيلها، بحيث يمكن للجميع تجميع حكمتهم وأفكارهم لتشكيل جو من تعلم التكنولوجيا وأعمال الحفر.وفقًا للوضع المحدد للبناء، يمكن للمؤسسات أيضًا استخدام المحاضرات الخاصة والزيارات للدراسة وأشكال أخرى، والترويج والدعاية للخبرة الفعالة في الوقت المناسب، وتحسين المعرفة النظرية والمهارات العملية للموظفين تدريجيًا على جميع مستويات المؤسسة.

النقطة الأساسية

1، والانتباه إلى نوعية الموظفين الفنيين لتحسين.صيانة آلات ومعدات النسيج هي عمل فني احترافي، وتحسين جودة الموظفين الفنيين أمر حتمي.

2، والانتباه إلى تشغيل وصيانة المعدات على المدى الطويل.يجب استخدام صيانة المعدات وفقًا للتعليمات وفترة التشغيل للتشغيل والاستخدام المعقول، ولا تقم بعمل 'مرضي'.

3. الاهتمام بالاختبار المسبق للمعدات وصيانتها.يجب أن يكون لدى الموظفين الفنيين في فترة صيانة المعدات فهم تفصيلي لتشغيل كل عنصر، من أجل القيام 'يوم ممطر'.